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Article sur le manager de proximité

Le magazine Liaisons Sociales, dans son édition du mois d'Octobre, consacre un article au management de proximité "entre marteau et enclume" (pages 56-58).

Eric Béal, journaliste, précise que 2,8 millions de salariés exercent une fonction d'encadrement selon l'APEC. Les managers de proximités se retrouvent souvent "coincés entre les exigences de résultat et les contraintes de son équipe". Du coup, 70% d'entre-eux (étude Guillaume Tell, 2004) estiment manquer de temps pour s'occuper correctement de leurs collaborateurs et assumer leurs rôles RH d'autant plus que la direction leur en donne rarement les moyens et ne les rémunère pas pour çà.

Cet article illustre une fois de plus les difficultés de concilier contraintes économiques et management d'équipe et les conséquences sur la "santé mentale" des managers.

Revue Française de Gestion (août-septembre 2006)

La Revue Française de Gestion consacre son dossier au thème : "Un management européen existe-t-il ?

Coordonné par Jacques Orsoni (professeur à l'Université de Corse) et Roland Pérez (professeur à l'Université de Montpellier 1), ce dossier part du constat, que malgré l'égémonie du modèle de management anglo-saxon, la méditerranée "constitue, pour nombre de nos contemporains, un point d'ancrage" caractérisé en gestion par certains types d'organisation (les districts industriels où les relations entre les acteurs sont encastrés), une GRH plus "affective et moins dépersonnalisée".

En particulier, Aline Scouarnec et François Silva propose un cadre d'analyse des pratiques de management des ressources humaines en Euroméditérranée.

Ce dossier rejoint notre philosophie en affirmant qu'il n'existe pas par sujet managérial une seule "best practice" qui s'impose à tous (nécessité de s'y conformer) mais bien un management contingent qui selon les spécificités de l'entreprise (secteur, taille, nationalité, marchés, situation économique), des équipes (culture, personnalités, histoire...) et de l'environnement (intensité concurrentiel, degré de stabilité, de complexité et de bienveillance...) doit être trouvé et construit.

Les entreprises face à l'absentéisme (Les Echos, mardi 19 septembre 2006)

Les Echos consacrent leur dossier management du 19 septembre à l'absentéisme. Il en ressort que le coût de l'absentéisme est très lourd pour les entreprises. D'après une enquête Mercer HRC, les arrêts de travail de moins de trois jours représentent à eux seuls 21 millions de journées non travaillées correspondant à 3,9 milliards d'euros.

Les managers aux prises avec ce problème doivent :

1) réaliser un audit de la situation (disposer d'un tableau de bord social composé de critères précis et objectifs)

2) Mettre en oeuvre des solutions aussi bien quantitatives (primes de présence, ...) que qualitatives (amélioration des conditions de vie et de l'environnement professionnel, enrichissement des tâches, ...).

N'hésitez pas à échanger avec nous sur ce sujet.