Ouvrage publié
par DUNOD

LES AUTEURS

Michel Barabel et Olivier Meier, docteurs en Sciences de Gestion, sont maîtres de conférences des Universités et enseignent la stratégie, le management et la gestion des ressources humaines au sein des Universités Paris 12 et Paris Dauphine. Ils sont les auteurs d'une trentaine d'articles et de six ouvrages de référence dans le domaine du management.

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01 août 2007

Article : Actions gratuites : la nouvelle façon de motiver les salariés

Article : Actions gratuites : la nouvelle façon de motiver les salariés

Source : Capital, Juin 2007, Management tendances, page 115

Auteur du commentaire : Cyril Radici, étudiant en Licence Pro GRH, Paris XII

Résumé :

Afin de motiver ces salariés, France Télécom décide de profiter du dispositif instauré par la loi de finances, qui fait de l’attribution gratuite d’actions à l’ensemble du personnel un mode de gratification extrêmement avantageux. Elle devient ainsi la première entreprise française à utiliser se dispositif. Pour que cela puisse fonctionner, l’entreprise émet des actions par augmentation de capital et fixe les critères d’attribution objectifs (l’ancienneté ou le salaire). L’avantage pour la société est, qu’en plus de motiver, de rémunérer et de fidéliser son personnel, le coût est déductible de l’impôt sur les sociétés. Le salarié est propriétaire d’un titre qui ne lui a rien coûté, sauf le jour où il décidera de le revendre, jour où  il devra payer des impôts.

Extraits de l’article :

- « La distribution d’actions, c’est un peu comme les stock-options. En plus sûr et en moins élitiste. »

- « Pour associer l’ensemble du personnel à la réussite de Next, notre plan d’amélioration des performances en 2005. »

- « Si le plan d’attribution touche l’ensemble des salariés, son coût est déductible de l’impôt sur les sociétés. »

- « Il s’agit d’un bonus garanti, contrairement aux stock-options qui perdent en intérêt si le cours chute trop. »

- « Côté employeur, le fait de distribuer des actions à l’ensemble des salariés permet de déduire leur montant de la base assujettie à l’impôt sur les sociétés. »

- « C’est un outil relativement peu coûteux, qui permet à la fois de fidéliser, de rémunérer et de motiver. »

Mon point de vue :

Je pense que ce dispositif, du fait qu’il soit déductible de l’impôt sur les sociétés, peut être un outil qui se généralisera dans toutes les sociétés importantes (en terme de taille). L’entreprise trouve là une possibilité de rémunérer son personnel, tout en allégeant son impôt .On est bien là dans une politique gagnant-gagnant…

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