Article : enrichir les pratiques managériales par le coaching

Article n°4 :

« Enrichir les pratiques managériales par le coaching»

Source : rh-m.com

Rédacteur : Edouard STACKE

Auteur : Marie LE BIHAN, Apprentie LP GRH Paris 12,

POINTS A RETENIR :

Les entreprises font de plus en plus appel au coaching, même s’il est encore beaucoup considéré comme pour venir en aide à des personnes en difficultés.

En réalité le coaching permet d’aider les dirigeants et les cadres à se remettre en cause pour devenir les meilleurs managers.

-          Dépasser l’usage abusif du pouvoir

-          pousser à l’élaboration de stratégies de management prenant en compte la diversité des personnes

-          transférer à l’ensemble de l’encadrement un état d’esprit pour devenir un bon animateur d’équipe.

Le coaching est définit comme étant une approche reposant sur une connaissance fine du facteur humain individuel et collectif, qui permet d’analyser les comportements lors de situations très variées, et de mettre en place des modes de relations et des méthodes de travail, mobilisant fortement les personnes vers un objectif choisi. Le coaching inclut la connaissance de soi, des autres.

Intérêt pour les entreprises : Développer le coaching afin de permettre à l’encadrement d’acquérir des qualités d’écoute et de relation,  en les invitant à traiter les collaborateurs comme des personnes à part entière, avec chacune son style, sa personnalité, ses limites à élargir, ses potentiels à faire émerger, ses talents à valoriser.

EXTRAITS DE L’ARTICLE :

« Il s’agit de plus en plus d’aider les dirigeants et les cadres clés à se remettre en cause »

« Dans l’entreprise, le coaching est justifié par une recherche d’opérationnalité optimale »

« Le coaching est une approche de valorisation des talents des collaborateurs d’une entreprise qui conjugue performance durable et qualité du climat social »

« Le réel respect et l’intérêt pour l’autre est souvent déjà très mobilisateur »

MON POINT DE VUE :

Améliorer certains types de management en favorisant l’écoute de l’encadrement envers ses équipes ne peut être, à mon sens, que bénéfique. L’important est que les dirigeants comprennent  l’intérêt qu’ils peuvent en tirer, c'est-à-dire, une culture d’entreprise renforcée, sur des bases d’écoute, et des collaborateurs entendus, compris et motivés.