Ouvrage publié
par DUNOD

LES AUTEURS

Michel Barabel et Olivier Meier, docteurs en Sciences de Gestion, sont maîtres de conférences des Universités et enseignent la stratégie, le management et la gestion des ressources humaines au sein des Universités Paris 12 et Paris Dauphine. Ils sont les auteurs d'une trentaine d'articles et de six ouvrages de référence dans le domaine du management.

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27 juillet 2007

Actions gratuites : la nouvelle façon de motiver les salariés

« Actions gratuites : la nouvelle façon de motiver les salariés »

Source : Capital 06/2007

Rédacteur : Grégoire Silly

Auteur : Audrey KACZOREK, apprentie LP GRH Paris 12

POINTS A RETENIR :

Un certain nombre d’entreprises décide aujourd’hui d’offrir une partie de leurs actions à leurs salariés. Mais comment et dans quel but ?

Tout d’abord, l’entreprise émet des actions (souvent suite à une augmentation de capital), puis elle fixe des critères objectifs d’attribution comme l’ancienneté, le salaire…

Ensuite, nous avons une période dite « d’acquisition » entre la décision d’attribution et le moment où le bénéficiaire devient propriétaire des actions (il faut compter à peu près 2 ans).

Après 4 ans de fidélité (après l’attribution des actions), les salariés peuvent céder leurs actions ou en tirer des bénéfices. C’est un véritable bonus de garanti car le salarié n’a pas déboursé un centime et il ne paiera des impôts que quand il les revendra.

Les entreprises aussi ont un avantage : le montant des actions distribuées est déduit de leur impôt sur les sociétés.

C’est un bon moyen pour fidéliser, rémunérer et motiver les salariés tout en étant peu coûteux.

EXTRAITS DE L’ARTICLE :

« Chez France Télécom, c’est Noël en avril »

« C’est un outil relativement peu coûteux, qui permet à la fois de fidéliser, de rémunérer et de motiver »

MON POINT DE VUE :

Valoriser les salariés en leur distribuant des actions est une bonne idée. Très peu de personnes peuvent se vanter de posséder des actions et je pense que c’est vraiment gratifiant pour eux. De plus, ils doivent se sentir beaucoup plus intégrer dans l’entreprise et le sentiment d’appartenance doit être plus développé.

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