Article : Comment manager à distance ?

RESUME D’ARTICLE :

Revu de presse : Le journal du Net (03/04/2007)

Article : Comment manager à distance ?

Rédacteur : Agnès le Gonidec

Rédaction : Julien HAINSSELIN, apprenti France Télécom, en licence pro GRH à l’université paris 12

POINTS A RETENIR :

Avec la mondialisation, les entreprises s’internationalisent et le manager doit gérer des collaborateurs de nationalités différentes qui sont très souvent à distance. Alors que ses collaborateurs attendent de lui du soutien et de la proximité.

Pour remplir son rôle le manager doit effectuer un management à distance qui passe par plusieurs points :

- Maintenir un lien informel avec ses collaborateurs qui peut se traduire par des conférences téléphoniques, des séminaires, des visites sur places…

- Ménager des moments d’échanges informels, tout d’abord lors des séminaires cela ce traduit par de larges pauses, des déjeuners ou des soirées. Puis au quotidien, par un réseau physique ou virtuel permettant le partage d’expériences et de bonne pratique.

- Donner un sentiment d’appartenance à l’entreprise en montrant à chacun sa contribution  et son rôle dans l’activité et la performance de l’entreprise.

- Capter le ressenti des collaborateurs en s’appuyant sur des relais locaux qui sont porteurs des projets et qui en prennent la responsabilité.

- Donner des objectifs clairs et les moyens nécessaires pour les réaliser.

- Veillez au maintien des règles et réagir rapidement en cas de dérive.

            

EXTRAITS DE L’ARTICLE :

« Structurer, cadencer et séquencer les moments de rencontre tout au long de l’année. »

« Le manager à distance doit donner du sens au travail et des objectifs à moyen et long termes. »

« Il est impossible humainement et logistiquement de rencontrer individuellement. »

« Si le management de proximité est très pyramidal, le management à distance transfère quant à lui le pouvoir au niveau local. »

MON POINT DE VUE :

Je pense qu’un manager doit être sur le terrain et à proximité de son équipe. Il me semble que le management à distance présente un grand nombre d’inconvénients, notamment en termes de réactivité et de sensibilité. Comment un manager peut- il prendre une décision juste à propos de son équipe sans être sur le terrain ?

Sa réussite dépend principalement des relais qu’on a sur le terrain. Cela doit être des personnes de confiances et qui partagent la même vision que le manager.