Revue de presse : le journal du net (décembre 2006)

Résumé de l’article :

Revue de presse : Le Journal du Net (JDN) Management du 12/12/06

Article : « Un tiers des entreprises françaises recourt aux managers de transition »

Rédacteur : Flore Fauconnier

Rédaction : Delphine MASBOU, apprentie SNCF, en licence pro GRH à l’université Paris 12

Point à retenir :

Cet article se base sur une étude menée par un cabinet spécialiste du recrutement en management de transition, Robert Half Management Resources.

Comme le révèle le titre, aujourd’hui une entreprise sur trois est concernée par ces managers. Ce n’est pas régulièrement mais plutôt occasionnellement que l’on fait appel à leur aide(dans 24% des cas, contre 8% en France).

Mais comment sont perçus ces managers auprès des employeurs ?

Ils sont vus objectifs et compétents notamment du fait de leur « regard neuf » . Leurs qualités sont également dues à leurs expériences passées, leurs connaissances spécifiques, leur neutralité et enfin leur talent de communicant, particulièrement apprécié en France.

Mais qu’en pensent les salariés ?

Ces derniers sont moins enthousiastes que leurs patrons, en effet leur présence les inquiètent. Tous pays confondus, ils sont un tiers à posséder cet avis, car ils les associent souvent aux situations de crise. Et un bon nombre d’entre eux craint qu’un manager de transition prenne leur poste.

Enfin, quelles sont les missions de ces managers de transition ?

Dans la majorité des cas (un tiers), ils interviennent lors d’une restructuration. Nous comprenons donc pourquoi les salariés sont inquiétés par leur présence dans l’entreprise. Puis ils peuvent intervenir dans le cas d’un changement de direction (25%) et d’une fusion/acquisition (16%). Le Directeur Général nous précise que seul un tiers des entreprises leur confie d’autres missions (exemple : la fiabilisation des outils financiers). Et selon lui, les entreprises sont conscientes du réel avantage qu’il y a à recourir à un tel expert.

Extraits de l’article :

« Si les entreprises n'ont pas toutes des besoins récurrents, nombre d'entre elles engagent toutefois occasionnellement ces professionnels. »

« Leur regard neuf : Il est plébiscité par 62 % des responsables interrogés au Canada, 54 % au Royaume-Uni, 52 % en République Tchèque et aux Etats-Unis, 49 % en France et en Belgique. »
« Tous pays confondus, 31 % des salariés avouent avoir quelques appréhensions à l'égard des managers de transition. »

« S'ils semblent si inquiétants aux salariés des entreprises où ils interviennent, la nature de leurs missions n'y est pas étrangère. »

Mon point de vue :

Robert Half Management Resources nous vente les mérites du manager de transition. L’action de ce dernier peut tout à fait correspondre lors de certaines situations. Cependant, pour que ce métier puisse se développer, il faudra travailler son image, jusqu’alors assez négative aux yeux de ses collègues.