Ouvrage publié
par DUNOD

LES AUTEURS

Michel Barabel et Olivier Meier, docteurs en Sciences de Gestion, sont maîtres de conférences des Universités et enseignent la stratégie, le management et la gestion des ressources humaines au sein des Universités Paris 12 et Paris Dauphine. Ils sont les auteurs d'une trentaine d'articles et de six ouvrages de référence dans le domaine du management.

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05 avril 2007

Article : « Le management féminin, avenir de l'entreprise ? »

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Revue de presse : Sciences humaines

Article : « Le management féminin, avenir de l'entreprise ? »

Rédacteur : Claudie BERT

Rédaction : Sarah ETEVE, apprentie CEA en Licence Professionnelle GRH à l’Université Paris 12

Points à retenir :

Pourquoi les femmes continuent-elles, malgré leurs performances attestées dans les études, à se heurter à ce fameux plafond de verre qui les empêche d'être aussi nombreuses que les hommes dans des postes à haute responsabilité ?

Deux sociologues belges ont voulu tester l'hypothèse d'une incompatibilité ressentie entre stéréotype de genre et de leadership.

Elles ont demandé à des hommes et des femmes de se livrer à des jeux de rôles, où ils devaient tour à tour se faire « manager-collaborateur » ou « manager-chef ».

Les conclusions de cette expérience montrent que les femmes ont autant envie d'être chefs que les hommes. Mais quel type de chef ? Les femmes aiment un peu moins le « manager-chef » et les hommes, beaucoup plus !

Cette étude renforcera une conviction machiste fortement ancrée selon laquelle « une femme est incapable de devenir chef ! »... Les deux chercheuses rappellent cependant la célèbre expérience de psychologie sociale de Kurt Lewin sur le travail en groupe, qui a montré que leaders autoritaires et leaders démocratiques obtenaient des résultats équivalents mais que, dans le second cas, les membres du groupe étaient bien plus heureux.

Alors peut-être que le management féminin est l'avenir de l'entreprise masculine ?

Extraits de l’article :

« Les explications les plus variées ont été proposées pour expliquer ce phénomène, sociologique (manque de temps...) ou psycho-sexiste (incapacité à commander...), sans qu'aucune ne paraisse pourtant à même de clore le débat. »

« Les femmes seraient plus douées pour l'empathie et les qualités relationnelles, les hommes plus aptes à décider et à trancher »

« Le leader vu dans l'entreprise comme individualiste, compétitif, voire agressif. »

« Elles hésiteraient donc à se couler dans le moule « taisez-vous et bossez ! », où elles se sentiraient peu à l’aise. »

Mon point de vue :

Certaines sociétés l'ont bien compris et ont commencé à mettre en place des programmes pour faciliter la promotion des manageuses. Parce qu'elles y ont intérêt, tout simplement. Les équipes mixtes sont plus efficaces, les hommes et les femmes sont complémentaires. Les femmes sont également moins obsédées par le pouvoir contrairement aux hommes. Le seul problème, c'est que les femmes se sentent obligées d'en faire deux fois plus, si bien que leur  niveau d'exigence est supérieur à celui d'un homme. A se demander si le management féminin existe ? Question à controverses sans fin.

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Commentaires

Super le site!

En tant que femme, je me dois de réagir!!
Mon avis sur la question est que tant qu'il y aura plus d'hommes que de femmes dans les comités de direction des entreprises, d'autant plus qu'aujourd'hui, ses hommes sont encore de la génération qui connait peu le leadership des femmes, les femmes devront toujours en faire le maximum pour prouver qu'elles sont capables de...

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