Ouvrage publié
par DUNOD

LES AUTEURS

Michel Barabel et Olivier Meier, docteurs en Sciences de Gestion, sont maîtres de conférences des Universités et enseignent la stratégie, le management et la gestion des ressources humaines au sein des Universités Paris 12 et Paris Dauphine. Ils sont les auteurs d'une trentaine d'articles et de six ouvrages de référence dans le domaine du management.

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08 février 2007

Rédactrice : Jennifer ARNAUDET, apprentie chez AGF en Licence Professionnelle GRH, Université Paris 12.

Article intitulé : « Cash manager, un métier à forte rentabilité » paru dans « Les Echos» le 3 novembre 2006.

Résumé de l’article

Il s’agit d’un métier reconnu dans le monde anglo-saxon mais sans équivalence en France. Le « cash manager » est aussi parfois appelé « gestionnaire de BFR » ou encore « directeur du financement interne ». Le BFR est le besoin en fonds de roulement, sa mauvaise gestion entraîne des pertes dans le bilan des entreprises.

Quelles sont ses missions principales ?

Il agit sur trois domaines que sont le droit, la finance et la communication.

Il a, en général, une formation financière de type DESCF ou école de commerce avec parfois une approche juridique.

Quelles doivent être ses qualités ?

Il doit posséder des capacités techniques. Il doit aussi faire preuve d’un sens de l’organisation. Il a également besoin de savoir communiquer.

Avec qui travaille t-il ? Et comment ?

Il a de nombreux contacts avec les différentes directions et les opérationnels.

Le « cash manager » doit avoir à sa disposition du personnel mais aussi des moyens matériels. Il agit sur le terrain pour informer et former les collaborateurs de l’entreprise.

Le « cash manager » a donc un rôle important au sein de l’entreprise car les entreprises sont obligées d’avoir une bonne gestion du BFR.

Extraits de l’article

« Ce métier existe dans les faits puisque ce sont, le plus souvent, les trésoriers d’entreprise ou les « crédit managers » qui exercent ces fonctions. »

Le BFR « désigne les moyens mobilisés par les entreprises pour leur fonctionnement quotidien. »

« Il veille à ne pas accumuler les retards de règlement par les clients, à ne pas payer trop tôt les fournisseurs et, s’il y a lieu, à bien gérer les stocks de marchandises. »

« C’est à lui que revient de faire clairement comprendre les objectifs aux opérationnels. »

La gestion du BFR doit se trouver « au cœur de la réflexion stratégique  globale de l’entreprise. »

« La gestion du BFR constitue un indicateur pertinent de performance du mangement. »

Notre point de vue

La journaliste Muriel JASOR présente le métier peu ou pas connu de « cash manager. »  La découverte et la compréhension sont très importantes notamment pour la description de poste lors d’un recrutement ou d’une mobilité interne.

Les entreprises françaises ont encore un long chemin à parcourir et doivent s’inspirer du modèle anglo-saxon pour progresser en la matière.

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