Le point de vue de Dominique Michel (Expansion Management Review) Partie 2

POINT DE VUE D'EXPERT

Dominique-Anne Michel répond à nos questions dans la rubrique « Point de Vue d’Experts » dont l’objet est de présenter les analyses de managers opérationnels et de chercheurs en Sciences de Gestion sur le management. Dominique-Anne Michel est l’auteur dans notre ouvrage Manageor de la section « Le management au féminin » (chapitre 4, section 4).

L'Auteur

Dominique-Anne Michel est directrice du Centre de management de l'Expansion et de la revue trimestrielle l'Expansion Management Review, qui fête cet automne ses trente ans. Elle est également rédactrice en chef déléguée de l'Entreprise, magazine mensuel destiné aux dirigeants.

Avez-vous constaté des styles de management différents ? Sont-ils tous aussi efficaces ?

Certains managent par l'exemple, d'autres par la parole. Certains sont de véritables animateurs, capables de faire émerger les solutions, d'autres de véritables autocrates, qui imposent les leurs. Certains pratiquent le compagnonnage, le mentoring, d'autres le paternalisme. Ces différents styles ne sont pas seulement le fait du sexe, de l'âge, de la nationalité, de la culture, mais ils résultent aussi des modes de recrutement et de cooptation des managers. Les managers reflètent les qualités et les compétences qui sont les plus valorisées et récompensées lors du processus de désignation et de promotion. Or ces qualités et compétences sont souvent le reflet de la culture du fondateur ou du dirigeant de l'entreprise.

Peut-on apprendre à manager ?

Cette question en rappelle une autre : devient-on parent "naturellement" quand on a un enfant ? Personnellement, je pense qu'on devient parent au fil des ans. Pour le management, c'est pareil. Ce n'est pas parce qu'on est en situation de faire du management qu'on est effectivement un manager. De même que devenir parent est le résultat d'un processus de transformation psychologique, de même, devenir manager implique de travailler sur soi. Cela ne se fait pas en un jour. Certains n'y arrivent même jamais.

A consulter aussi : le blog Profession Dirigeant